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品质总监

2015-08-06 20:36:17      点击:
C先生-品质管理14年经验,  品质总监
                                                                        
推荐职位:品质总监                    推荐顾问:Jason
目前年薪:38万( 税前 )           期望薪资:45 万( 税前 )
推荐时间:2015 .08.05                选择行业:制造业
选择职务:品质总监                    人才编号:YX0000012750

人才简介:
1.具有14年以上大中型外资企业品质管理实战经验,国家注册中级质量工程师深圳质协(SQA)资深会员。
2.熟悉掌握通讯类及计算机、手机、电脑、医疗产品、电线电缆等之主要生产工艺及品控流程和要点,熟悉对部门职业健康安全和环境的管控及识别。
3.熟悉塑胶及金属注塑、塑胶押出、NCVM、喷涂、金属冲压、MIM、PVD、电镀、印刷、激光焊接、CNC、阳极氧化、PCB板材及焊接等品质控制。
4.精通品质管理技ISO9000、ISO14000、TS16949、SA8000、OHSAS18000、QC080000、ISO13485、ROHS、REACH
WEEE、GP、UL、VDE、等管理体系运作。
5.内外审经验丰富,具有ISO9000/14000/TS16949注册内审员证,熟悉TS16949: SPC, CPK, DFEAM, PFEAM, DOE, MSA, PPAP, APQP, QCP(PMP) 等。
6.擅长信赖性测试及失效分析实验室和量测中心之建立,具备丰富的实践经验,擅长供应商品质管理 (VQA, SQE, IQC)。
7.擅长处理流程或产品品质异常(8D 5C 5W),熟悉SPC,MSA,FMEA,APQP,PPAP,QC7 Tools,8D,防错法等工具。
8.具有10多年的部门管理经验,擅长通过培训、提升、奖励制度等建设提高部属工作人员的工作技巧和主观能动性和效率,具备较强的凝聚力和向心力,思路清晰、有魄力与威信、能够处理较复杂的问题。
9.较好的英语交流能力;良好的职业道德、自信、端正的工作态度,严守企业秘密。且熟练电脑操作,诚实可靠,适应性强,抗压能力强。
                                                                               
基本情况
姓       名:C先生 
性       别:男 
年       龄:37岁
户       籍:河南
现所在地:珠海
婚姻状况:已婚
民       族:汉族
工作年限:14年以上
                                                                             
教育经历
时间                                院校名称             专业                                学历
1997-09 ~ 2000-07      河南工业大学       机械制造工艺及设备        大专
                                                                           
工作经历
2014-04 ~ 至今  东莞市XX科技有限公司    品质总监
工作描述:
1. 维护及完善适合公司的品质管理体系(ISO9001/TS16949/ISO13485/QC080000/
ISO14001)。
2. 管理代表之职责及权利行使,推动QMS/EMS等体系健康发展(内审及管审等)。
3. 品质预防体系(FMEA,PPAP,APQP)、品质事故激励体系等之建立与落实等。
4. 质量中心部门(含实验室中心、质量管理体系、环境管理体系部门等)规划与
管理。
5. 检验流程,方法,产品品质标准的建立、优化与落实。
6. 产品样品,试产,生产,出货过程当中质量控制与过程中异常的处理与品质的
维护。
7. 部属人员之工作技能提升及全公司全员品质意识培训。
8. 供应商品质管理制度、环境管理制度之建立,落实与推动。
9. 重大品质问题之最终裁示。
10. 公司级品质周、月会主导召开,QCC、TQM、6SIGMA等持续改善推动。
工作业绩:
1. 主导建立品质预防体系,品质工程师自产品开发阶段深度介入减少量产品质风
险。
2. 提升品质控制,连续3个月降低客户投诉50%。
3. 主导客户及第三方审核1次通过率100%。
4. 推动扩建国家级信赖性测试实验室,拥有各类先进测试设备40余台,成为电
线电缆行业之一级实验室。

2012-08 ~ 2014-03  XX集团    高级品质经理
工作描述:
1. 主导建立QMS&EMS管理系统满足公司战略和客户要求。
2. 统筹整个流程及相关功能单位自进料,过程到出货品质管理及对应IQC, PQC,FQC, OQC 和客诉, 实验室和品质工程团队管理,统筹管理各种影响公司业绩的质量事故。
3. 推动确保品质管理的标准化,符合性,适宜性和文件化。
4. 评估及选用合适部属人员以确保技能及胜任满足资源需求。
5. 教育培训下属技能,方法及工具以确保他们胜任岗位要求。
6. 部门人力资源规划及管理尤其是针对各级人员之绩效评估及辅导确保团队效能和工作业绩达到目标要求。
7.统筹提升品质团队品质意识,技能及效能。
8. 对来自供应商,公司内部制程包括设计研发部门及客户端之品质数据进行分析并推动该制定预防改善性措施以确保及提高出货品质。
9. 客户投诉和制程异常及时处理以确保符合程序及政策要求。
10. 对客户抱怨数据月度收集并分析态势以识别是否有系统层面的改善要求。
11. 推动并主导持续改善以确保公司在同领域品质竞争优势,参与MRB会议并和生产及品质团队处理拒收物料。
12. 对关键供应商建立合作伙伴关系并就质量和价格及反应次数设定目标;参与选择供应商并识别需求与可用供应商能力之差距并就识别出的风险进行理。
13. 在产品整个寿命期间监控供应商品质 ,识别表现不好之供应商,制定并控制改善提升计划。
14. 规划,创建或扩大并管理信赖性及失效分析和量测实验室以满足产品量测及
信赖性品质要求同时实验室能力及效率。
15. 主导失效分析,对新产品试产阶段或量产阶段之信赖性测试失效产品分析失
效原因并要求责任单位给出改善措施。
工作业绩:
1. 提升喷涂,PVD&电镀进料良率由70% 到 98%;
2. 主导建立品质预防体系,品质工程师自产品开发阶段深度介入,使起初良率由60%达到半年后的95%;
3. 在珠海建立了2个信赖性和失效分析实验室,提升了实验室能力和效率;
4. 扩大了信赖性及失效分析和量测实验室以满足产品量测及信赖性品质要求同时实验室能力及效率。

2009-07 ~ 2012-07 XX集团    品管经理
工作描述:
1. 主导建立QMS&EMS管理系统满足公司战略和客户要求。
2. 制定季度产品品质控制计划包括度量及制造品质基本满足基准。
3. 构建金属冲压厂品质保证部以满足公司业务及战略需求。
4. 统筹整个流程及相关功能单位自进料,过程到出货品质管理及对应IQC, PQC,FQC, OQC 和客诉, 实验室和品质工程团队管理,统筹管理各种影响公司业绩的质量事故。
5. 评估及选用合适部属人员以确保技能及胜任满足资源需求。
6. 教育培训下属技能,方法及工具以确保他们胜任岗位要求。
7. 部门人力资源规划及管理尤其是针对各级人员之绩效评估及辅导确保团队效能导各制程及客退不良之原因及改善、预防措施采取。
9. 对关键供应商建立合作伙伴关系并就质量和价格及反应次数设定目标;参与选择供应商并识别需求与可用供应商能力之差距并就识别出的风险进行管理。
10. 主导品质持续改善项目如周持续改善会议,品管圈活动,30-60-90 计划, 良率提升推动等。
11. 客诉管理。对客户抱怨数据月度收集并分析态势以识别是否有系统层面的改善要求及RMA/EMN处理。
12. 着眼任何品质薄弱点并推荐改善方法。
13. 确保品质检验成本的合理使用及效率包括检验效率,有关测试物料,半成品及成品的抽样计划等。
14. 产品和过程之失效分析及控制计划之推动执行。
15. 失效品质成本之管理包括库存,客户退货等。
工作业绩:
1. 主导建立品质预防体系,品质工程师自产品开发阶段深度介入,使起初良率由60%达到半年后的98%;
2. 减少客户投诉并在客户要求期限内推动100%及时关闭SCAR;
3. 主导持续改善项目使内部DPPM 由原来6000DPPM 降至500DPPM 以下;
4. 加强内部审核力度和改善客户关系,提高客户审核满意度,使公司成为RIM最佳供应商。
2005-06 ~ 2009-06  XX科技集团    品管课长
工作描述:
全面负责PVD事业部、镜片面板事业部品质管理工作:
1. 品质部日常工作之规划和管理。
2. 统筹整个流程及相关功能单位自进料,过程到出货品质管理及对应IQC, PQC, FQC, OQC 和客诉, 厂部实验室和品质工程团队管理。
3. 供应商及外发商之品质管理并确保顺畅厂内生产。
4. 指挥各制程重大品质异常原因分析和改善措施,及时解决异常确保顺畅生产。
5. 颜色、光泽及可靠性测试、镜片加工性能及争议品质放行与否之最终裁定。
6. 部门人力资源规划及管理尤其是针对各级人员之绩效评估及辅导确保团队效能和工作业绩达到目标要求;评估及选用合适部属人以确保技能及胜任满足资源需求; 教育培训下属技能,方法及工具以确保他们胜任岗位要求。
7. 内外部审 核之主导并对不符合项目推动改善或回复客户。
8. 推动预防及持续改善,制定并实施产品和过程之失效模式分析和品质控制计划。
工作业绩:
1. 优化品管组织架构,改善部属绩效评估方法等使人员流动率控制在5%内;
2. 协助建立了2个测量实验室及信赖性测试实验室提高了测试能力;
3. 过去三年内连续获得诺基亚最佳供应商称号和APPLE 好评。

2000-08 ~ 2005-05  XX电子(东莞)有限公司    品质工程师
工作描述:
任职期间主要负责QMS、EMS / GP/5S 推广和落实,及所有供应商品质、环保体系审核含GP管理:
1. 负责组织、策划、建立不断完善公司QMS/EMS/EHS,有效贯彻落实公司质量、环境方针和目标。
2. 主导ISO9001/ISO1400和GP内部审核并应对所有外部审核。
3. 主导推行ROHS 、GP(SS00259)及所有内外部事项。
4. 主导对供应商QSA,QPA及GP系统审核并跟进对策实施。
5. 成立内部各部5S担当每日自纠自改,每周交叉审核监督改善,全公司月度等评定。
6. 品管工具及5S﹑ISO9001:2000、GP(ROHS/WEEE)业务系列知識培訓与考核。
工作业绩:
1.协助公司陆续通过SONY/ASUS 等公司GP认证并获得绿色伙伴证书,在GP管理方面领先同行。
2.定期培训和意识宣导,使公司全员及供应商认识LF/GP重要性,公司率先导入无铅制程,及时满足客户要求。

                                                                  
项目经验
2012-08 ~ 2013-11  信赖性及失效分析实验室和测量室建立
项目职务:高级实验室经理
项目描述:信赖性及失效分析实验室和测量室建立。
项目职责:
1.配合公司和客户要求完善并建立中心信赖性测试、失效分析实验室。
2.配合公司及客户要求完善并扩大测量中心。
2010-09 ~ 2010-12  黑莓塑胶手机前壳缝隙改善
项目职务:品质经理
项目描述:运用DOE及各种统计分析工具,优化改善前壳和相配组件配合间隙及各生产制程,加以SPC管制。
项目职责:配合BB 、6sigma team 及QC 团队进行相关实验配合,数据统计收
集整理及分析,从品质角度给出判断及意见,给下一步改善给出方向。
2009-12 ~ 2010-05  NCVM TOP3不良改善品管圈(QCC)
项目职务:圈长(QCC Leader )
项目描述:成立改善品管圈(QCC),降低NCVMTOP3不良。
项目职责:作为品管圈长,指挥并督促组员按步骤的进行切改善和检讨,提供必
要的统计技术培训和支持,并向高级管理层申请相应的资源支持,向公司财务申
请改善收益及奖励并鼓励团队完成新的改善课题等。

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